С Новым годом!!!

Среда, 31 Декабрь 2014 :
TTI Success Insights

Газета Wall Street Journal опубликовала статью об использовании личностных опросников при подборе персонала.

Спустя неделю Wall Street Journal опубликовала письмо основателя и председателя совета директоров TTI Succes Insights  Билла Боннстеттера к редактору издания, в котором он призывал все компании, работающие в индустрии оценки персонала, уделять больше времени и внимания изучению неблагоприятного влияния.

tti success insights

Доктор Рон Боннстеттер, старший вице-президент TTI Success Insights по исследованиям  и развитию, недавно принял участие в конференции по аутизму и синдрому Аспергера в Аризоне, где встретился с доктором Темпл Грандин (Dr. Temple Grandin). Доктор Грандин, страдающая аутизмом – автор 6 книг, исследователь и защитник прав тех, кто страдает от неврологических заболеваний. Исследование людей, страдающих аутизмом,

Shawn20Kent

Недавно Шон Кент Хайяши (Shawn Kent Hayashi) — сертифицированный консультант TTI Success Insights, успешный автор, CEO и спикер, — выступила на конференции TEDx в университете Lehigh (Bethlehem, Pennsylvania).

Она рассказала о работе будущего: у людей будет возможность

2 декабря прошел второй мастер-класс, посвященный профилированию должностей. В нем приняли участие сертифицированные TTI Success Insights специалисты (прошедшие одну или обе ступени сертификации). В ходе мастер-класса участники финализировали профиль должности, разработанный на предыдущей встрече. Затем, моделируя реальную ситуацию, рассмотрели 3 кандидатов на данную должность. Дискуссия получилась жаркая, поскольку вначале все кандидаты казались малоподходящими; впрочем, ситуация ограниченного выбора часто встречается

Проблема В течение нескольких лет компания, предоставлявшая услуги беспроводной связи, страдала от текучести кадров, подорвавшей все планы по продажам и росту. Эта проблема характерна для торговых структур.  В компании A Wireless, расположенной в Гринвилле, Северная Каролина, текучесть кадров среди торговых представителей составляла 60–70%. Когда компания  начала расширяться и вышла на региональный, а затем и общенациональный

НАВЕРХ