MeasuringPersonality

Помните детство? Тогда нам казалось, что идеальный обед – это шоколад и мармелад.  Но все мы выросли, и предпочтения изменились. Может, вы и до сих пор любите полакомиться мармеладом, но ваш рацион изменился. Во многом эта ситуация аналогична процессу становления личности. Похожи ли вы на себя тридцатилетнего в пятьдесят?  А если вам 20, изменились ли вы

2 декабря прошел второй мастер-класс, посвященный профилированию должностей. В нем приняли участие сертифицированные TTI Success Insights специалисты (прошедшие одну или обе ступени сертификации). В ходе мастер-класса участники финализировали профиль должности, разработанный на предыдущей встрече. Затем, моделируя реальную ситуацию, рассмотрели 3 кандидатов на данную должность. Дискуссия получилась жаркая, поскольку вначале все кандидаты казались малоподходящими; впрочем, ситуация ограниченного выбора часто встречается

Проблема В течение нескольких лет компания, предоставлявшая услуги беспроводной связи, страдала от текучести кадров, подорвавшей все планы по продажам и росту. Эта проблема характерна для торговых структур.  В компании A Wireless, расположенной в Гринвилле, Северная Каролина, текучесть кадров среди торговых представителей составляла 60–70%. Когда компания  начала расширяться и вышла на региональный, а затем и общенациональный

6 ноября TTI Success Insights Russia провела  мастер-класс по профилированию должностей для сертифицированных TTI Success Insights специалистов (прошедших одну или обе ступени сертификации). После небольшого сюрприза обстановка стала менее формальной, а обсуждение — более жарким. Благодарим участников за продуктивную работу!                         Правильно проведенное профилирование должностей напрямую влияет

В линейке Talent Insights появились новые отчеты на русском языке — Анализ требований должности, Анализ различий и Поведенческий интеллект.
как разрешить конфликт на работе?

Иногда разрешение конфликта, возникшего на работе, может быть очень простым при применении верных инструментов. Недавно меня попросили помочь разрешить конфликт между руководителями, отвечающими за  продажи и за маркетинг в фармацевтической компании. «Мы не можем позволить личной неприязни пустить под откос наши достижения», – сказал мне управляющий директор этой фармацевтической компании. Когда я познакомилась с вице-президентом по

НАВЕРХ